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      Jack老师

      华为经营管理专家(jiā),华为全(quán)球培训中心教授(shòu),华为数字(zì)化转型专家(jiā),战略执行与经(jīng)营实战专(zhuān)家,业财(cái)一体化变革落地(dì)专家,经(jīng)营(yíng)业绩提升与管理专家,北京大学/上海交(jiāo)大/中山(shān)大学/上海国家会(huì)计(jì)学院(yuàn)等客座讲师

      专业(yè)背景:

         Jack顾问在华为拥有(yǒu)17年(nián)全面经营管理(lǐ)经(jīng)验,涵盖集团、事业群、产品线、区域、客户、渠道、项目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Jack顾问担任(rèn)集(jí)团经营管理部(bù)部长、公司董事、产(chǎn)品线与区(qū)域CFO、集团变革核心专家,同时也(yě)是(shì)上海交大、北京(jīng)大学、中山大学(xué)、上海国家会计学院等客座讲师。

        Jack顾问曾(céng)主导参与华为(wéi)9个变(biàn)革项目,包括:战略规划执(zhí)行DSTE、业财一体化/IFS集成财(cái)经变革、“以(yǐ)项(xiàng)目为中(zhōng)心”管理 体系(xì)(研发/销售(shòu)/交付项目)、区域经营与授权(人(rén)财事)、消费(fèi)者(zhě)事业群产品经营变革、产品定价与(yǔ)渠道零售经营、IPD服务领域研发变革(gé)、数字(zì)化转型与数字化经营、资产管理等(děng)变革方案设计、推行及成(chéng)功落地(dì)。 Jack顾(gù)问善(shàn)于拉通集成企业跨领(lǐng)域管(guǎn)理体系(xì),打破(pò)穿透部门墙与条块分割,具备业界丰富的跨(kuà)领域管理(lǐ)与变革落地经验,尤其精通战(zhàn)略执行(háng)、经营(yíng)业绩目(mù)标管理、业财一体化体系、数字(zì)化经(jīng)营、变(biàn)革管理、项目经(jīng)营等领域内容。

      擅长领域:

      IPD体系建设、产品(pǐn)开发流程、组织架构及跨部门团队(duì)设计、需(xū)求管(guǎn)理、产(chǎn)品生命周(zhōu)期管理、决策管理、产品数据管理(lǐ)、工程变更管理、采购管理、LTC体系建设、产(chǎn)品财务成本管理、新产品导(dǎo)入等。

      服(fú)务客户:

      中石化、中石油、中(zhōng)国建筑、移动、电信、联通、OV、吉利、雅迪、TCL、金(jīn)龙鱼、三一重工、中海(hǎi)地产(chǎn)、龙光地产、广西投(tóu)资、广汽(qì)、亨通、正(zhèng)邦、德邦、圣农、用友、神州(zhōu)、科大讯(xùn)飞、诺亚控股、赛意、高新兴、珠(zhū)江船务(wù)、广州医药(yào)集团(tuán)、越秀集团、广州港集团、江(jiāng)苏农垦、广钢、建筑集团、水(shuǐ)务投资集(jí)团、广州金融控股集团、广州银行(háng)、广州农(nóng)村商业(yè)银行、广州交通(tōng)投(tóu)资、广州轻(qīng)工集团、广州酒(jiǔ)家集(jí)团(tuán)、商控集团、广州(zhōu)国发、科华恒盛、珠江钢琴、珠(zhū)实集团(tuán)、岭南集团、环投集团、公交集团、广州国发(fā)、珠江(jiāng)啤酒、四川投控、北京工商(shāng)联、途虎养车、康(kāng)师傅、长亮科技、拓(tuò)维信息、北明软件、梦饷集团、华(huá)为各渠道商/ 经(jīng)销商、各政(zhèng)府(fǔ)研究院……


      专业背景

             Eric顾(gù)问在华为拥有(yǒu)17年全面经营管理经(jīng)验,涵盖集团、事业群(qún)、产品线(xiàn)、区域、客户、渠道、项目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Eric顾问担(dān)任集团经营管理(lǐ)部部(bù)长、公司董事、产品线与区域CFO、集团变革(gé)核心专家,同时也是(shì)上海交大、北京大学、中(zhōng)山大学、上海国家会(huì)计学院等客座(zuò)讲师。


             Eric顾问曾主导参(cān)与华为(wéi)9个变革项目,包括:战略规划执行DSTE、业(yè)财一体化/IFS集成财经变革(gé)、“以项目为中心”管理(lǐ) 体系(xì)(研发/销售/交付项目)、区域经营(yíng)与授(shòu)权(人财事(shì))、消(xiāo)费者(zhě)事业群产品(pǐn)经营变(biàn)革、产品定(dìng)价与渠道零售经营、IPD服务领域研发(fā)变(biàn)革、数字化(huà)转型与数字化经营、资(zī)产管理等变革方案设计、推行及(jí)成功落地。 Eric顾(gù)问善于拉通(tōng)集成企业跨领域管理体系,打破穿透(tòu)部门(mén)墙与条块(kuài)分割(gē),具备业界丰富的跨领域管(guǎn)理与变革落地经验,尤其精通战略执行、经营业绩目标管理、业财一体化(huà)体(tǐ)系、数字(zì)化(huà)经营(yíng)、变革管理、项目经营等领域内容。






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